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バリューチェーン解体と再構築: ネットワーク経済を制するビジネス
ハーバードビジネスレビュー - ビジネス・経済
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2022年 5月号 特集
ハーバード・ビジネス・レビュー ビジネスモデル論文ベスト11 ビジネス
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2023年 4月号 特集「『価値観
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ドラッカーの読書会用に買ったのだが みんなが使っていたテキストとは 訳者が違い ページ数もずれているので 不便だった！！ 同じ本が訳者違いで、２種類あるので、 よく確かめて購入すると良いです
- kaki4957
- 21歳
- アトピー
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購入品
こういう本は好きで、学生を励ますためにも、自分自身を励ますためにも好んで買って読む。一つあれば充分か……いや、毎度ちがう本で読むのが意味があるような。ＴＥＤのビデオで見たプレゼンターとは違う人みたいだが。まあ、同じ話のような。
- ツカサ9875
- 29歳
- アトピー
- クチコミ投稿 1件
購入品
今更ですが、課題として読破が必要なため購入。 内容的には、1度読みましたが、解らない内容も多く、読み返しが必要な感じです。
- mymailisi
- 37歳
- アトピー
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購入品
買う価値はない、ホリエモンに騙された感じ、くだらない本。
- mika_san
- 25歳
- アトピー
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購入品
彼のほかの本を読んで、別の本も読んでみたくなりました。
- CanadaDry
- 33歳
- アトピー
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購入品
私はミーハーなので、「イノベーション」なんていう新しいことばがついている本は買いたくなる。で、これがどうして「リバース」なのかというと、新興国から先進国へ、という方向性が「リバース」なんだと。なるほどね。
- ifujishiro
- 41歳
- アトピー
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いろいろな方面の内容があり、時間があるときに少しずつ読んでいます。最近は気になる本しか 読まないので、普段読まないような内容があり、新しい発見があり楽しいです。
- フーリッシュゴルファ
- 29歳
- アトピー
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2004年に出版された物と知らず購入しました。内容は同感する事が多く最後まで楽しませてくれました。しかし、話題のスルガ銀行が良く評価されていたので、苦笑しました。企業が腐ることへの考察がありましたが、その通りでした。
- うし7144
- 37歳
- アトピー
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Amazonレビューが良いので期待しないで読んだらものすごい本だった。 ビッグデータやデータ分析について気になってる人は、すぐに買ってよい。 よくあるデータ解析の手法についてまとめた本ではなく、データ解析を行う人々の営み・目的・障壁・限界について光を当てている本である。同種の知見をまとめた本は、ありそうでないと思われる。
- ヤンタケ2478
- 45歳
- アトピー
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電子書籍のTOEIC対策の中では比較的安く、かつボリュームが多いため、コスパに優れた問題集です。難度も、TOEICの問題をありのまま採用しているため、安易なものから、やや難度の高いものまで満遍なく練習できます。新形式にも対応した、トリプルパッセージの問題もあり、また回答のコツも解説されているのでTOEIC730〜800付近を目指す方に丁度よい内容だと思います。ただ、楽天Koboでは、マーカーや辞書機能は連動していないので、その点が残念ですが、見易い問題集なので、満足いただけると思います。
- なおあつ4439
- 33歳
- アトピー
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発送まで遅すぎる！！！！！どれだけ待たせるのか？発送体制を見直すなどの改善が必要！ 発送するの「もったいない」のか？
- 肉自動車
- 41歳
- アトピー
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この本は、「日本銀行」の金融政策ではなく、「金融庁」の金融政策を書いた本です。 ですから、「日本銀行」の金融政策を期待している人は、期待を裏切られます。 内容は、1997年に日本の橋本龍太郎政権が、日本の民間銀行が不良債権で苦しんでいる時に、「金融ビッグバン」（規制緩和）を起こしたので、銀行が滅茶苦茶になったと書いている本です。 日本の銀行は、「貯蓄から投資へ」という流れで、「投資信託」という手数料は高いのに、利益は薄い商品を売りまくって、「消費者」から、一番大事な「信用」を失ってしまったと書いている本です。 それに対して、金融庁は怒って、もう一度、新しいビジネスモデルを作りなさいと怒っているとのことです。筆者は、もう一度、日本の銀行は、「貯蓄と融資」という本来の業務に戻るべきだとしています。 ただ、個人的は、地方銀行は、フィンテック（IT化）、人口減少、日本銀行のマイナス金利などの運用難で、２０行の銀行に集約されると思います。そして、行政組織も、地方分権がなされ、「道州制」が導入され、新しい金融と新しい行政組織に改革されていくと思いますね。
- たれまゆはなうえ
- 49歳
- アトピー
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現代の経営 Ｐ．Ｆ．ドラッカー ・リーダー的な地位は企業を眠りに誘う。独占は世論の反対によってではなく、自己満足によって崩壊する ・組織の良否は人の強みを引き出して能力以上の力を発揮させ、並みの人に優れた仕事ができるようにすることができるかにかかっている。同時に人の弱みを意味のないものにすることができるかにかかっている ・人は強みを生かして初めて何かをすることができる。何かをすることによって、何かを達成できる ・真摯さは習得できない。仕事についた時に持っていなければ、後で身に着けることはできない ・ＣＥＯは事業を検討する。全体の目標を設定する。目標を達成するために必要な意思決定を行う。そして、それらの目標と意思決定の内容を組織全体に理解させる。経営管理者に対し事業を全体として見るように教え、全体の目標から自分たちの目標を導き出すことを助ける。彼らの仕事ぶりと成果をそれらの目標に照らして評価する。さらに、必要に応じて事業の目標を点検し、修正していく。 ・あらゆる経営管理者が、部下のそれぞれがどんな能力を持っているかを徹底的に考える必要がある ・あらゆる職業において最高の仕事をする人たちとは、自らが訓練し育成した者たちを、後に残す最も誇るべき記念碑だと見る人たちである ・大企業は経営管理者に対し、会社を生活の中心に据えることを期待しすぎている。仕事オンリーの人間は視野が狭くなる。仕事オンリーでは組織だけが人生であるために組織にしがみつく ・要求が大きければ大きいほど、大きなものを生み出すのが人の特性である ・仕事はある程度の挑戦、すなわち技能や判断を要する要素を含むものにすることである ・仕事で責任を持たせる方法は４つある。人の正しい配置、仕事の高い基準、自己管理に必要な情報、そしてマネジメント的視点を持たせる機会である。これらのすべてが必要である。 ・経営管理者は人的資源の強みを引き出して成果を上げさせるとともに、それらの資源の弱みを意味のないものにしなければならない ・経営管理者は投入された資源の総計を超えるものを生み出さなければならない ・１００年後のことを考えなければ５年後もない ・経営管理者は人を操ろうとしてはならない。一人一人の仕事について動機づけし、指導し、組織しなければならない ・経営管理者に求められること １．目標によってマネジメントする ２．長期の
- Kenzab
- 37歳
- アトピー
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購入品
ほぼ新品同様で、良かったです！ 届くのも早かったです。
- eizo4783
- 45歳
- アトピー
- クチコミ投稿 1件
購入品
翻訳なので、多少違和感を覚えますが、なかなか良い内容であると思います。
- あだも8769
- 53歳
- アトピー
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購入品
平易な文体で書かれていて読みやすいです。 法を遵守し、論理を押さえた上で「美意識」、つまりアートのセンスを尊重することの重要性が書かれています。
- ふくはうち0501
- 41歳
- アトピー
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購入品
![美品☆[NEIGHBORHOOD] 18AW M-65 EM/SL-JKT バイカーライダース ミリタリーレザージャケット M 羊革 ブラック ネイバーフッド](https://auctions.c.yimg.jp/images.auctions.yahoo.co.jp/image/dr000/auc0309/users/e587c16fbe9f573a7b29270b757e91449d0b13f9/i-img1031x1200-1662727013pk7rrq150017.jpg)
ハーバードビジネスレビュー (編集), DIAMONDハーバードビジネスレビュー編集部 (翻訳) ダイヤモンド社 ★絶版本★ 2001/8/9 発行 中古品です。
内容（「BOOK」データベースより）
一つの製品が消費者の手にわたるまでに、多くのビジネスプロセスを通る。研究開発、調達、生産、マーケティング、流通、アフターサービスといった一連の流れは、言い換えると、それぞれの工程ごとに付加価値が追加されていく過程でもある。これがバリューチェーンで、企業の競争戦略上きわめて重要な役割を果たすものだ。消費者は製品の価値を総合的にとらえるから、その価値の多寡が企業にとっては差別化のポイントとなる。企業は価値の実現に向けて、バリューチェーン上に、より高い付加価値をつけようとするのである。ところが、情報化とグローバル化の波が、これまでのオペレーションの方法、サプライヤーや顧客との関係を大きく変化させた。バリューチェーンの進化を組み込んだ戦略構築のための、さまざまなアイデアを紹介したのが本書である。
内容（「MARC」データベースより）
モジュール化、戦略的パートナーシップ、リーン方式…価値創造企業が実践する効率とスピードの経営に関する論文集。「クライスラーのアメリカ式「系列」」「メーカーと小売企業の信頼の関係」など7編を収録。
テクノロジーとグローバル化の進展はビジネスの流れを変えた。バリューチェーンの変化を戦略に組み込む方策は何か。
目次
第1章 価値付加型から価値創造型企業への変革
第2章 「リーン企業体」による価値創造
第3章 モジュール化が生み出すイノベーション
第4章 クライスラーのアメリカ式「系列」
第5章 メーカーと小売企業の信頼の関係
第6章 商品特性に合わせたサプライチェーン設計
第7章 ディーラーをパートナーにする方法
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